在寶光經(jīng)營管理過程中，有一套大多數(shù)成員共同認可的價值觀念和行為準則，這就是寶光企業(yè)文化。它支撐推動著寶光的發(fā)展，引領著寶光人前進的方向，在寶光26年多的發(fā)展史上起著至關重要的作用。

為進一步強化公司中高層管理人員對企業(yè)文化的深刻理解與踐行，集團總部于4月7日成功舉辦了一場意義非凡的企業(yè)文化學習活動。此次活動旨在凝聚核心團隊力量，使企業(yè)文化在公司戰(zhàn)略執(zhí)行與日常運營中發(fā)揮更為顯著的引領作用。

此次企業(yè)文化學習由公司高管團隊進行宣講，他們加入寶光最短的也有6年了，大多數(shù)是10年以上老員工。結(jié)合對寶光企業(yè)文化的深刻理解以及踐行展開演講，一個個生動的案例深入人心。

3.寶光的工作觀——廉潔自律，勇猛精進、敢作敢當，持續(xù)創(chuàng)新

工作就是提升心性，磨練人格的修行。極度認真地工作能扭轉(zhuǎn)人生，勇猛向前，始終以付出不亞于任何人的努力最終獲得成功。安徽鑫榮華總經(jīng)理唐亮說到“他在崗的每一天都要比前一天進步一點點”，這是寶光人對工作的一種基本態(tài)度。正是這種態(tài)度，使得一個又一個奇跡的出現(xiàn)，友發(fā)鍍鋅管2024年全國銷量第一就是最好的證明。

寶光的發(fā)展就是持之以恒不斷學習的結(jié)果。我們永不滿足于現(xiàn)狀，勤學苦練，持續(xù)創(chuàng)新。學習能力決定發(fā)展?jié)摿?。我們通過持續(xù)的學習、培訓、參觀等多種學習方式，落地實踐，不斷提升自己的能力，在素質(zhì)和修養(yǎng)等多個方面實現(xiàn)自我提升。寶光對人才的培養(yǎng)從不吝嗇，中高管團隊的每一步成長，都是用金錢培養(yǎng)起來的。每年會安排各種外部學習，至今總計花費培訓500多萬，最高年份100多萬培訓費用。寶光商學院、各子公司內(nèi)部每個月內(nèi)部均要組織培訓，年培訓次數(shù)約300場。

生活中我們要保持吃虧是福的心態(tài)，常懷感恩之心，我們內(nèi)心坦蕩，真誠待人，活得真實，知足常樂，幸福人生。

寶光文化不僅教會員工如何工作，還教會員工如何生活，如何待人接物。感恩文化讓很多員工化解了家庭矛盾，生活幸福。每年組織員工旅游、各種團建，讓寶光人在輕松自在的環(huán)境中工作和生活，過的真實、快樂

第一、寶光是積極向上的，非常具有正能量的，能夠給大家?guī)砹α康钠髽I(yè)。通過董事長榮總前期的塑造，寶光一直是有愛的、積極的，大到使命、愿景、價值觀，小到學習觀、定位、生活觀等，均落到實處。我公司的主要業(yè)務是在消防管道安全這方面，作為一個企業(yè)，從良心上來講，賣的每個產(chǎn)品要高度負責，踏踏實實的做，對得起良心。

第二、寶光的誠信和包容性?？蛻糍I鍍鋅鋼管及配套產(chǎn)品第一時間想到寶光，是因為信任寶光。每年截止12月31號的供應商貨款，在春節(jié)前都會全部結(jié)清，誠信是前提，這是企業(yè)最基本要做到的，贏得了客戶、廠家的信任和尊重。從企業(yè)來說，榮總格局高，寶光是極具包容性的企業(yè)，未來會吸引更多優(yōu)秀的人才，加入團隊。

第三、大道至簡，行勝于言。無論是員工、同行、廠家還是客戶，不僅關注我們怎么說，更關注的是我們怎么做，企業(yè)文化的踐行最重要。所有管理干部都是企業(yè)文化踐行的先行者，只有真正的把企業(yè)文化落到實處，才能發(fā)揮到最大的作用，才最有力量。同時，在紅線文化上，我們堅決杜絕。所有管理干部一定是企業(yè)文化堅定的踐行者和擁護者，希望大家能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融匯貫通，真正的融入到工作中，生活中，給團隊起到身先士卒、表率的作用，能把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種力量，幫助到大家。

我們都是企業(yè)文化的受益者，加入寶光，不僅僅是成家了，也有不錯的收入，在這個平臺上成長提升，能得到廠家客戶的認可和尊重。加入寶光是正確的選擇，我也相信未來寶光能在高管的帶領下，夢想和價值都能實現(xiàn)，真正做到百年企業(yè)，一起加油，一起共勉！